PM v prvním letošním dvojčísle ITSystemS

Dvojčíslo časopisu ITSysteS ( 1-1/2005) nám umožňuje zamyšlení nad problematikou projektového managementu hned ve třech článcích. Nejde o převratné novinky, přesto si myslím, že texty stojí za naší pozornost.
První článek má název "PM - Strategie na přežití, nebo chiméra?". I když si myslím, že jde v názvu o dosti silou nadsázku, přesto text doporučuji k zamyšlení jednak proto, že dává téma do souvislosti se situací u malých firem, ale především proto, že slibuje pokračování v dalším čísle pod názvem "Metody projektového řízení v praxi".
Druhý článek je od zkušeného borce na PM, mého přítele Branislava Lacka. Postavil si otázku: " které aktivity má smysl řídit jako projekt a jaké atribury jej vymezují". Zamýšlí se znovu nad definicí projektu, vymezeností projektu, kooperativností projektu, komplexností projektu a rizikovosti projektu. V článku si určitě povšimnete možná trochu "kacířské" formulace: "... projektem by se měl stát takový firemní proces, který má všechny uvedené vlastnosti". Zajímalo by mne co to udělá s teoretiky PM, kteří přísně střeží tézi o zásadním rozdílu mezi projektem a procesem.
Třetí článek staví otázku významu projektů a jejich řízení z pohledu globální IT společnosti. Obsah stručného článku směřuje jednoznačně k závěru: "projekty jsou hnacím motorem a "zdrojem energie" těchto aktivit".
Každopádně stojí zato věnovat vybranému obsahu dvojčísla ITSystemS hodinku svého drahocenného času.